a. Pour analyser une performance
- Carte de contrôle
- Contrôle Statistique de Processus
b. Pour cadrer le pilotage
- Roue de Deming
- Méthode Six Sigma
- Cercles de Qualité
c. Pour analyser un fonctionnement
- Logigramme
- Schéma géographique
- Schéma fonctionnel
- L’outil « PERT »
- Stratification
d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact
- Diagramme de causes et effets
- Méthode des 5 pourquoi
- Diagramme de Pareto
- Histogramme
- Le QQOQCCP
e. Pour choisir la solution appropriée
- Matrice de compatibilité
- Démarche 8D ou 8 Do
- Arbre de décisions
f. Pour optimiser – sécuriser un process
- AMDEC
- Diagramme de Gantt
- Kanban
- Poka Yoké
- 5S
- Kaizen
- Autodianostic
- Lean
g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse
- Diagramme KJ
- Analyse de la variance
- Brainstorming
- Matrice auto-qualité
- Analyse de la valeur
Plus de 30 thèmes de formation sont proposées tels que:
- Matières textiles
- Maîtrise de la qualité
- Organisation méthodes et catalogues de temps
- Plan de charge, coût minute
- Détermination des temps de fabrication et des temps prédéterminés
- Organisation en groupes autonomes pour la fabrication des petites séries,
- Organisation de la salle de coupe,
- Réglages des machines spéciales,
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